2013年4月26日17:30—21:00在公司會議室舉行了2013年4月份生產會議。首先李總宣讀了組織員工春游的目的和意義,以及本次恩施春游的注意事項,然后各項目部、各部門匯報4月份工作及下月工作計劃,最后萬總做總結發言。
萬總發言著重在以下幾點:
1、今年公司承接的項目無論從產值規模及工期要求上都對我們是一個沖擊與考驗,特別是資金方面,萬總提議下次生產會時每個項目經理應就本項目的收款情況做單獨匯報,抓緊收款工作,收款任務要責任到人。
2、合約部要全力配合各個項目部的工作。
3、武煙物流結算函件資料不全,給結算工作帶來不少麻煩,今后各個項目部要吸取教訓。
4、威斯卡特項目部甲方對質量、工程進度要求比較高,項目部前期開工時受到當地不法分子的沖擊,項目部在展開工作時要講究方式方法。
5、材料采購及現場管理方面工作比去年做的好,項目計劃提出應有預見性,給予材料采購組相對的時間去準備,同時要提高材料計劃的準確性。
6、春節期間管理制度的學習效果不錯,每個周末的定期培訓要堅持,對于新員工的培訓要重視,讓新員工盡快融入企業。
7、今年要逐漸調整戰略方向,工作重點轉向房產開發總承包。因為一級建造師的原因,導致一級資質申報工作滯后。
8、萬泰生態農莊項目已經種植了20畝果園與10畝桂花,今年要繼續完成規劃工作。
9、雖然項目工期比較緊張,但是為了提高公司的凝聚力,豐富大家的業余生活,公司還是組織了春游活動,預祝大家玩的開心。
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