2012年12月10日2.30-5.30,由公司工程部、安全部及各項目部成員,在公司會議室組織了安全培訓。培訓主要內容有:
王總首先發言,講解公司安全生產管理主要流程,包含以下四個方面:
一、 公司合約部和施工分包單位訂立“分包合同”的同時訂立“安全生產協議書”
二、 項目部對施工分包班組實行“三表”動態管理
三、 公司實行逐級安全技術交底制度,實行三級交底
四、 安全生產檢查制度,形成“周檢”、“月檢”制度
王總發言完畢后由安全部佟經理發言,佟經理圍繞施工安全重點防護內容,重點講解了以下內容,施工中不可缺少的三寶“安全帽、安全帶、安全網”,強調其在施工中的重要性,需注意施工中臨時用電安全、登高作業、冬季防火等幾個方面的內容。佟經理還強調加強企業和行業的建筑施工安全、生產安全管理相結合,貫徹“安全第一、預防為主的方針”。
余木新經理在會上也對安全工作做了匯報,并把武煙項目好的安全管理制度提出來與大家分享,并建議成立安全小組。
最后由王總總結,提出了后期要不斷提高自身素質,形成每周六下午培訓的制度,為公司發展做長遠準備。