2012年7月28日,在公司會議室舉行了本年度7月份生產會議。
首先,王總宣讀了公司全體員工對公司《管理制度》的建議匯總并針對員工提出的建議逐一解答。王總表示隨著企業規模的不斷壯大,制度化管理將顯得越來越重要。在企業管理中,制度化管理是最靠得住的,它具有穩定性、連續性。為了發揮員工的聰明才智,調動員工為公司出謀劃策參與公司經營管理的意識,請全體員工為公司的管理制度提出合理化建議,公司領導非常重視員工的建議,對大家提出的問題一定會慎重考慮后提出解決辦法。
隨后,各項目部及各部門做了本月的工作匯報及下月工作計劃匯報,并隨機抽取了基層員工發言。
在本次生產會議上舉行了拜師儀式,有兩對同事結成師徒關系。萬總帶領大家朗誦了韓愈的《師說》,并表示尊師重道是傳統美德,舉辦本次拜師儀式是合理利用公司資源拓寬人才培養渠道的有效手段,用“傳、幫、帶”的形式,讓新員工從態度、認識、行為等方面塑造成為一名符合公司要求的員工。希望“師傅”能擔負起承上啟下的使命,把寶貴的工作經驗傳授給新同事。同時,希望新同事能珍惜學習機會,盡快融入企業,提升技能水平,擔當起崗位重任,并在將來超越“師傅”。
最后,萬總總結本次生產會議。萬總表示非常重視員工提出的建議,并多次強調員工提出的每一條建議都要回復。寧可慢一步推出正式的管理制度,也要把工作做細,不要草率推出,不要將來朝令夕改。
萬總分析了國內國外的經濟形勢,我國受到了國際金融危機的嚴重沖擊導致國內經濟形勢嚴峻,受房地產市場低迷影響,建筑業將面臨重大挑戰。希望大家增強憂患意識,珍惜現有的項目,居安思危。盡力發揮每個人的作用,互相配合,對于個人和企業來說,有壓力才能有所成長。